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連環麻花鉆品牌董事長魏華亮訪談

2019-08-29 01:02:08 來源:

連環麻花鉆品牌董事長魏華亮訪談

記者:哈量作為我國工量具行業龍頭企業,自從國務院提出“振興東北老工業基地”以來發展很快,公司生產、銷售及利稅大幅度增長。首先請您談一談哈量近幾年的發展情況。

魏華亮:首先感謝《機械工人》對哈量的關注與采訪。繼沿海開放、西部大開發戰略之后,2003年10月,中共中央、國務院下發了《關于振興東北地區等老工業基地的若干意見》,標志著振興東北地區老工業基地的戰略正式實施,為處于東北地區老工業基地企業帶來了前所未有的歷史性發展機遇和挑戰。這段時間也正是哈量集團在機遇和挑戰面前獲得長足發展的重要時期,我們立足自我,腳踏實地,借助并充分利用國家振興東北地區老工業基地戰略的各項政策措施,加大結構調整力度,明確目標定位,在體制、機制、管理、科技等方面深化改革,創新發展,使精密量儀、數控刀具及工具系統、數控機床、數顯量具等高附加值產品的產銷有了較大幅度增長,同時也強化了傳統產品的升級換代。2003年企業由工廠制轉變為公司制;2005年3月成功并購了德國凱獅(KELCH)公司;2005年9月進行了國企改制。到2006年末,產值、銷售收入、利稅、新產品等主要經濟技術指標分別比2002年翻了近兩番,呈現出跨越式發展態勢,并連續多年保持了全國工具行業的排頭兵地位。

記者:哈量在行業內的競爭優勢在哪里?哈量人取得成功的秘訣在哪里?

魏華亮:哈量是我國“一五”時期前蘇聯援建的156項重點工程之一,有50多年的歷史。“發展企業,富裕員工”是我們確定的長遠目標,如果說這些年哈量有所前進與發展的話,也是各級黨委和政府關心與支持的結果,得益于振興東北地區老工業基地戰略的實施。從企業自身來說,就是堅持改革創新,明確目標定位,加大結構調整,夯實基礎管理,強化質量效益,重在促進發展。無論是困難還是順利,特別是在關系企業生存與發展的重大轉折關頭,我們都堅定不移按照上述方針去辦,這才促成了哈量今天的局面。我們雖然取得了一些成績,但還談不上“成功”,前面的路還很長,還有更多的事情需要我們去做。我們也沒有什么“秘訣”,只是一直在腳踏實地地努力拼搏。我們正站在一個新的歷史起點上,并將一如既往,不圖虛名,求真務實,一心一意把哈量的事做好。

記者:2006年初國務院通過了《關于加快振興裝備制造業的若干意見》,把數控系統產業作為振興裝備制造業的重要領域之一,近幾年哈量在數控機床、數控刀具、精密量儀上都有較大突破,請您談一談貴公司是如何發展數控產業的。

魏華亮:衡量一個國家經濟發展水平的重要標志,就是其裝備制造業的發展水平。數控機床是當代現代化機械制造業的主流裝備,是技術的制高點,已成為當今國際市場熱門商品競爭的焦點。

早在20世紀80年代中后期,哈量就開始了數控刀具產品的研發與生產,是我國最早研制與生產數控刀具及工具系統的企業之一。與在這之前生產的精密量儀和之后研發的并聯加工中心,共同形成了具有高新技術、高附加值的產業集群。近幾年來,通過加大科研投入,自主創新、“產學研”結合及引進、消化吸收再創新,精密量儀、數控刀具及工具系統、數控機床又有了新的發展與突破。其中,CNC齒輪測量儀已形成系列化;手動及CNC型三坐標測量機進入批量生產;TomV、SECA-04型刀具預調儀、HSK熱脹刀柄等形成大批量生產能力;大型數控機床刀庫裝置開始為部分機床生產廠家配套;并聯加工中心產品落戶哈爾濱汽輪機廠,成為國內并聯機床首家進入實際應用領域的企業之一。

記者:據悉LINKS(連環)牌榮獲2006年“中國名牌”及“世界市場中國(機械)十大年度品牌”,請您談一談哈量是怎樣打造名牌的。

魏華亮:隨著經濟全球化的發展,現代市場經濟已進入品牌競爭時代,品牌在現代市場營銷和競爭中發揮著越來越重要的作用。對于一個國家來說,品牌是綜合國力和經濟實力的集中體現。從某種意義上講,一個國家經濟崛起的過程就是本國品牌發展壯大的過程。如果沒有品牌作龍頭,就必然處在國際分工的低端,沒有競爭力,在國際交換中流失大量的利益。而對于一個企業來說,品牌是商品內在價值的綜合體現,它不僅是一個標識、一塊牌子,而且是質量、是效益、是競爭力;同時,品牌還是一種無形資產,這一無形資產遠比有形資產具有更大的價值。

質量是企業的生命,也是品牌的脊梁。經歷過市場經濟大潮洗禮的哈量人從自身發展的征程中真切地感受并體會到了這句話的道理。一個視質量為生命的企業,一個用質量打造品牌的企業,才會在市場經濟的激烈競爭中站穩腳跟,領跑市場。

哈量從創建開工生產之初,就嚴格按照前蘇聯的一整套工藝技術、質量標準進行管理和生產,其產品一直是用戶滿意和信得過的優質產品。20世紀末,我們又明確提出了“以顧客滿意為宗旨,以產品零缺陷為目標”的質量方針,是ISO9001質量體系認證企業。我們始終把顧客需求作為產品設計、工藝、生產制造和監視測量改進的目標。

正是由于哈量集團在質量管理工作上求真務實,真抓實干,2004年被中國機械工業質量管理協會評為“全國機械工業質量管理獎”、“全國機械工業質量效益型先進企業”和“全國機械工業用戶滿意產品”三項獎,2006年又榮獲了“中國名牌”及“世界市場中國(機械)十大年度品牌”,這是對哈量幾代領導和廣大員工視質量為生命,精心打造精品和名牌的肯定。當然,哈量人并沒有滿足于以往所取得的成績,不管市場風云如何變幻,我們對質量工作孜孜不倦的追求是永恒不變的。

記者:2005年哈量成功地并購德國凱獅(KELCH)公司,哈量是如何走出國門,開拓國際市場,參與國際競爭的。

魏華亮:“十五”末期,正當我們醞釀、規劃哈量“十一五”發展藍圖時,就將實施國際化戰略列為發展戰略之一。此時恰逢德國凱獅公司進入破產保護程序,這為哈量實施國際化戰略提供了機遇。德國凱獅公司在國際機床工具行業該類功能部件制造領域處于領先地位,技術一流,其刀具預調儀、熱套裝、HSK刀柄等系列產品都居于世界前列。該公司產品所有種類都與我公司擬定的“十一五”規劃中確定的重點發展項目相吻合,也正是我們要發展的產品方向。通過并購,我們不但獲取了凱獅的核心技術及品牌、銷售渠道、重要用戶等,而且對哈量自身原有產品的技術水平提升起到了極大的促進作用,稱得上是一次“立體式的技術改造”,可以使我公司該類產品技術水平躋身世界先進行列。

并購德國凱獅公司,使哈量的國際影響力日益擴大。我們利用凱獅公司的平臺,大力實施“走出去”戰略,積極開拓國際市場。僅2006年一年,就出口德國和歐洲TomV簡易刀調儀和SECA-04刀調儀、三坐標測量機等252臺;HSK熱脹刀柄4800件,新增出口創匯近1000萬元人民幣。2007年預計出口各類量儀350臺、各類刀柄3萬件,新增出口2000萬人民幣以上。


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廣東金騰電子有限公司

注冊時間:1995年10月25日

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注冊時間:2001年11月27日

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扶溝縣糧食局大新糧食經營管理所

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注冊資本:31 (萬元)

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注冊時間:

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注冊時間:1996年10月28日

注冊資本:

莆田市恒達工程機械有限公司

注冊時間:

注冊資本:51.000000萬人民幣 (萬元)

洛陽市鑫安金屬材料有限公司

注冊時間:2003年10月13日

注冊資本:170萬元 (萬元)

懷仁縣鑫澤超市有限責任公司

注冊時間:2001年08月15日

注冊資本:50萬元 (萬元)

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