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馮志強-北京市迪蘭恒進科技有限公司總經理介紹

2019-08-29 01:02:20 來源:

馮志強-北京市迪蘭恒進科技有限公司總經理介紹

迪蘭恒進顯卡

專業 專注 五年磨一劍

迪蘭恒進營銷ATI產品有五年歷史,但公司耕耘已達十年之久。95-96年間,公司運作的“聯訊”顯卡就曾經風靡國內市場,97年,作為“帝盟”產品大陸總代理的迪蘭恒進,進入了公司的黃金成長期。進入2000年,當馮志強啟動了與撼訊的合作,他做出了公司發展上的重大抉擇。“專業和專注是迪蘭持續經營的根本。不管是過去的聯訊還是現在的撼訊,他們都是專業的生產制造商。尤其是現在和撼訊的合作模式,決定了迪蘭擁有的強大實力。”他自信地講,從2000年做品牌開始做到今天,迪蘭取得這樣的成績是應該的。

持續經營是迪蘭的理念。2001年,當ATI原廠卡撤出大陸市場之后,迪蘭儼然成了A卡的傳教士。她只有一個選擇。馮志強回憶道,“當時特別辛苦,有投入,沒有回報。很多教育客戶認知ATI產品與ATI先進技術的工作都由迪蘭來做。客戶的認知需要一個循序漸進的過程。用戶不知道不會買,知道的少沒那個氛圍,沒用過心里沒準。”

馮志強誠懇的講,“其它品牌商都是當A卡弱勢時可以賣N卡,但迪蘭不可以。說心里話客戶現在給迪蘭這么高的重視,和專注做ATI產品有直接的關系。如果兩個產品線(另一個為nVIDIA)都做,關注度可能也不會這么高。我們的客戶層次都比較高,我們唯一遺憾就是不能給用戶提供更加多元化的產品,讓客戶選擇更方便,但是,我們要讓用戶感覺到買迪蘭物有所值。”

ATI多元化之夢

和相競爭的友商相比,ATI的芯片種類并不能滿足他們的需要。國內品牌廠商為了分擔風險,多數采用“雙線運作”的權宜策略。但經過漫長的產品導入期,等產品真正進入成熟期時,多數品牌進入捉襟見肘的窘境。

馮志強把實現ATI產品多元化視為迪蘭的使命。他分析道,“迪蘭和臺北撼訊的整體合作模式,使我們有的很多資源品牌廠商不具備,這是實現A卡多元化的根本。迪蘭在市場中流通的Radeon9550芯片很多(七種以上型號),其它品牌廠商不能做到那么多。更多的廠商就是當時炒作一下,如果賣的不好,就讓這個產品撤出市場,再選擇其它產品。迪蘭卻不同,會和ATI一起完成推廣產品的全過程,ATI全部產品種類都在銷售。這是迪蘭和其它人不同的地方,也是為什么迪蘭在ATI產品層面更專業;更專注的原因。”

馮志強說:“在產品多樣化上迪蘭有劣勢,但我們的目標是把產品與品牌做的更好、更精。現在ATI占DIY市場30-40%的市場份額,迪蘭連續幾年在國內成為客戶公認的ATI產品首選品牌。一分耕耘,一分收獲。”此時馮志強臉上泛起欣慰的笑容,格外的憨厚,實在。

務實 誠信前三法則

迪蘭的核心競爭力是什么呢?馮志強認為,“務實、誠信和團結是迪蘭取得長足發展的基礎。首先,公司內部一定要團結,每一個進入迪蘭恒進的員工都能體會到公司的這種氛圍。我希望公司穩定團結,有問題大家一起去努力。第二,公司營運優勢和臺北的緊密合作是分不開的。你不可能再找一個有這么強大實力的公司合作。太注重利益,會出現問題。不講誠信,也會出現狀況。”

“臺北撼訊和迪蘭雖然是兩個個公司,但這種戰略合作非常緊密也非常愉快。無論是研發、制造端,還是物控,服務端,都實現點對點的溝通。”馮志強高度評價了公司和撼訊的緊密合作。“IT行業的風險是最大的。在過去一年,臺北很多生產工廠倒閉,品牌廠商更是紛紛夭折。我們和臺北達成共識,目標是穩固前三甲的地位。到那個時候,才說明你的實力夠強,管理能力,運作流程夠科學。”

不搞花樣 堅持精品路線

讓迪蘭搞花樣有難度。馮志強直言不諱地說,“迪蘭推廣產品沒做過噱頭,沒有任何炒作概念的動機,迪蘭做得就是實實在在的產品。我希望客戶慢慢認同我們,我們產品風格就是這樣的,讓我們去搞花樣有難度。2004年撼訊的總銷量為400萬片,在ATI整個渠道通路商中做的最大。”

馮志強很嚴肅地講,“迪蘭對產品品質要求比很嚴格。首先,決不會做偷工減料的產品。第二,給用戶盡量提供性價比高的產品。ATI產品線相對比較單一,在價位上我們盡量讓產品多樣化、特色化。”

“迪蘭的口號是:品質、服務。品質是制造出來的。制造能力處在那個水平,才能做出相應的產品。芯片只有一個,你要做的好,品質控制的好,就要用最好的料件。性能好,你的設計、布線需要更細膩,相應的成本自然也就會提高。大廠可以做簡單的產品,小廠也可以做,但小廠不能做出復雜的產品。品質控制有相應的流程,小品牌做不到這一點。”馮志強形象地舉起了例子。比如:9800PRO 一千多個點陣,保證產品質量需要更專業的設備、流程來提供品質保障。

穩定發展 持續經營

在國內搞DIY品牌經營,真得是一件不容易的事,國內的競爭環境已經進入白熱化。馮志強說到這里感慨道,“很多時候我們是真心想給客戶一個合理的價位,可是客戶卻會感覺到價格不對、不好。進入2005年,品牌與品牌、廠商與廠商之間的競爭會更激烈,迪蘭沒有想到更多其他,只想穩定一點,抓住關鍵!把目前的客戶渠道發展好,把新推出的產品做精、做細,我們制造的產品要保證一定是中規中矩,最好的產品。”

面對華碩、微星、技嘉下壓國內顯卡市場的現狀,馮志強坦然面對。“實話講,迪蘭的產品毫不遜色于他們,而且我們本土化多一點。我倒是是希望他們都進來做,這樣對其它品牌壓力更大一點。如果我們一家做,在產品氛圍上會差一些。相信越來越多的客戶會選擇擁有更出色品質與服務的產品。2004年,我們在品質控制方面下了很大的力氣,自己主導產品的不良率控制在了1%左右。2005年,我們希望能做的更好。”

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